近年来，乐视集团的破产事件引起了广泛关注，其业务覆盖面广，涉及互联网、硬件、体育等多个领域。那么，究竟是谁造成了乐视的破产呢？
一、贾跃亭的债务管理导致破产
作为乐视集团的创始人和实际控制人，贾跃亭的追求速度的经营策略和扩张计划，导致公司债务高企，资金链断裂。贾跃亭的私人债务问题也对乐视集团造成了深远的影响，让公司迅速走向破产的边缘。
二、公司战略失误是主要矛盾
乐视集团在扩张过程中存在战略失误。例如在智能电视市场中，将品牌效应换取了同类产品之外快状况，导致缺乏市场支持，产品无法打开局面。此外，公司的进修与投资方向也存在失误，对于整个公司的研发和产品培育导致了一系列问题。这些战略失误，致使公司资金链的本质性问题加速显现。
三、市场竞争愈发激烈
当前市场竞争愈发激烈，整个玩家们都在谋求自身优势的扩大。多家新兴品牌阵营的崛起，对乐视造成了直接的市场及收入占比下降的冲击。乐视的品牌实力和较高的技术门槛存在一定优势，但受制于战略，无力突破困境。
四、经济周期波动和金融环境下行
对于所有经济发展的公司来说，宏观经济基本因素也是不可忽略的因素。在经济周期不快的背景下，在国家需要去杠杆下调的推动下，金融环境显著紧缩，对公司的融资和举牌增加了很多不必要的压力。而乐视集团的多元化布局，使得此类环境下，公司的承受能力更为脆弱。
五、多重矛盾上溢导致公司破产
总的来说，乐视破产是多重矛盾上溢导致的结果。其本质矛盾是因公司业务拓展过快，决策失误带来的债务过高导致的严重资金链断裂；而这些矛盾的辅助因素，则包括行业竞争激烈，持续的经济周期、景气周期波动，公司战略失误等等。
总之，乐视破产只能自我寻找问题的根源和改变。乐视该在未来发展中注重从过去中吸取教训，对资金和业务的风险有着更多的关注，摒弃以追求速度为导向的经营策略，提升自己债务管理水平，增强公司自身的实力和竞争力，加快转型升级和落地操控，加强商业本钱意识，实现经验交流和减少重复的努力。
