美的崛起,格力为何不敌其压倒性势头?

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美的崛起,格力为何不敌其压倒性势头?

“美的”和“格力”是国内家电行业的两大巨头,近年来,美的快速崛起,而格力则在竞争中逐渐退缩,究竟是什么原因导致了两家企业的差异呢?

一、品牌年龄和发展历程的不同

美的公司成立于1968年,此后与家电行业密不可分,与世界家电生产大国日本的合作更为密切,拥有了丰富的物流、生产经验;而格力则成立于1991年,相对年轻一些。两家公司品牌的历程和经验的积累不同,这也会影响它们在市场竞争中的表现。

二、产品策略的不同

作为家电行业的代表,最核心的竞争力是产品质量,而“美的”在产品品质上的投入显然更高。美的始终坚持以品质为核心,光荣的“国家质量奖”已成为美的的品牌代表,而这一策略也为美的赢得了消费者的信任。相比之下,格力在创立之初就主张以价格优势为核心,以高成本投入换取高利润,但是在同样品质的产品的情况下,消费者没有足够的理由去追求更高的价格。

三、企业文化的不同

企业文化的建立与企业的理念有关,不同的企业文化会影响企业在发展过程中的取舍和决策。而在“美的”的企业文化中,除了专注于产品品质,更注重人才的培养和管理,尊重员工、关爱员工,为员工提供了完善的培训和职业规划体系,为员工的主动性和创造力创造了良好的氛围。而格力的企业文化中则更多注重个人英雄主义,注重管理和生产流程,其“以人为本”的理念也不能得到全体员工的认同。

四、营销策略的不同

营销策略是提高品牌知名度和影响力的必要方法,而在营销策略方面,美的表现的更为积极和创新。美的在产品宣传和品牌引导上做得越来越好,同时还积极参与各类大型活动和赞助,通过多频道的传播形式在市场中建立了较高的品牌知名度;而格力却过度依赖价位的优势和产品功能的属性,忽视了品牌知名度的重要性,导致无法在市场中占据优势地位。

结论:

“美的”和“格力”作为国内家电行业的两大巨头,其发展之路代表了中国家电市场的发展趋势。虽然赢得市场需要的是多种竞争力的综合呈现,然而,在市场竞争方面,“美的”的企业文化和产品经验,营销策略等方面的长久积淀和打造,让其在市场竞争中占据了有利地位。而相比之下,格力在发展过程中还有很多方面需要加强和提升,否则将越来越难逃颓势。

标签: 企业文化 家电 营销策略

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