究竟是一线还是二线？——探讨百诺肯品牌定位
品牌定位作为企业的基石，影响了品牌的发展和生死存亡。在百诺肯这个品牌上，我们可以探讨一下它到底应该是一线还是二线品牌。
品牌起源与历史胡曾安老师于1918年创建百诺肯本草堂（original Botanic Pharmaceticals Laboratory），这是一个家族式的小药店，主要生产一些草本药物、化妆品和保健品。在1982年，胡曾安的女儿胡妙标女士开始掌管公司的业务，她把公司从一家小型化妆品加工厂发展成为一个代表中国高端化妆品品牌的巨头企业。百诺肯因为它的中药文化、低调奢华的品牌定位而初具规模。但是由于它的品牌宣传不足，所以百诺肯的知名度不够，品牌的定位有些模糊。
近年来的品牌战略近几年来，随着消费升级和新型消费场景的出现，百诺肯公司开始借助复古或是调和现代与古典的美感的新型马克丁定位来重塑品牌形象。百诺肯通过与国际顶级设计公司合作，在包装、广告和产品形象上保持时尚感并突出中草药的特色，使品牌在视觉传达上更加突出。百诺肯的针对性、差异化的品牌策略使其在市场竞争中占有一席之地。
定位分析根据招商部经理和专家所说，百诺肯塑造的定位是"面向25-45岁有一定经济能力、关注化妆品效果，在保健品领域有保健意识和消费习惯的女性"。另外百诺肯还针对各年龄段的消费者推出专属产品线，如面膜、日用护肤品、彩妆等，使其定位更为细致。
市场分析目前，百诺肯的产品价格在市场中属于高档品牌，属于一线品牌的排名；但在市场份额和品牌知名度上，百诺肯仍处于二线品牌的水平。同时，百诺肯拥有一批精英消费者，这些消费者对品牌也有着很高的忠诚度，可以成为百诺肯品牌进一步发展的催化剂。
总结对于百诺肯品牌的定位，我们多方面地分析发现，百诺肯可以在产品质量上继续推陈出新；通过品牌形象的传播，提高品牌的知名度；适时地调整品牌定位，深耕高端消费市场；在宣传广告上亮点突出，与消费者进行深度互动。这些措施可以帮助百诺肯品牌的定位更加准确、更加具体，将品牌推向更高的市场地位。
