海尔集团创始人张瑞敏：打造中国智造新标杆
对于中国的企业家而言，张瑞敏绝对是其中的一位重要人物。作为海尔集团的创始人，张瑞敏已经在创造中国制造的新标准与新高度上做出了卓越的成就。以下是一些能够展现张瑞敏在实现中国智造目标上以及在企业领域的发展中的重要观点与策略。
坚持以人为本的企业理念张瑞敏将企业管理归纳为四个关键词：企业、领导、员工和用户。他普及的“用户第一、员工第二、股东第三”的企业理念，至今依然是海尔集团的核心价值观。企业经营不单纯是在经营产品，还要保证用户的服务和体验，为员工提供安全的工作环境和发展平台，同时也不能忽略股东的关注与投资回报。
推进创新与品牌建设张瑞敏在企业经营中一直注重创新。当初，海尔从制造一般电器到制造更高级的洗衣机的时候，尽管海尔是在国内制造，海尔坚持自己的设计风格，创新了大片玻璃门，自然排风，外水喷洒的“颗粒洗衣”技术。海尔也以独特的、自我标识的品牌建设，获得了与当时欧美高端制造企业媲美的市场品牌地位。
注重国际战略发展在对外开放的进程中，张瑞敏始终认为中国企业必须偏重国际化。作为中国品牌的缔造者之一，他认为，中国企业只有在全球市场中赢得话语权，才能切实实现自身的升级与提升。这也是海尔能够早日打入美国、欧洲市场，并在当地拥有亿万级别收入的重要原因。
突破传统制造的局限为了突破传统制造业寡头垄断带来的业务表现瓶颈，张瑞敏始终维持对协同创新的关注和理解。他尝试建立一个开放、透明、分布式的协同平台，并借此展开着一系列探索性的实验，包括构建一个颠覆性的“O2O”模式，便携式医疗诊断平台LUNA、智能家庭管理平台U 和智慧医疗零售系统康辰等项目。而究其背后，都是基于海尔集团对于“创造美好生活”的企业愿景下的探索。
结语通过张瑞敏推动的改革和创新，海尔已经逐渐在中国智造领域中崛起。作为中国制造业的一面旗帜，海尔不仅为其他中国企业树立榜样，也为中国从传统制造向智能制造升级的目标助力。从海尔发展过程中的重点策略和角度来看，无疑应该成为中国企业家们值得追随和借鉴的成功经验。
