格力电器是一家中国知名的空调生产企业，在国内市场占有率一度高达30%。然而，最近几年，格力电器开始呈现出一些国企化的趋势，引发了人们对其是否正在进行国企化改革的质疑。实际上，格力电器的变革更多地是在民企转型。本文将从三个方面探讨格力电器的转型之路。
营销策略转型：“开放格兰仕”计划营销策略是很多企业的核心竞争力之一。在过去，格力电器一直沿用“单一渠道”策略，即产品主要通过自有门店渠道销售。近年来，格力电器对营销策略进行了多次尝试，尤其是2018年提出的“开放格兰仕”计划，以多渠道拓展销售。计划中提到，未来三年内将在互联网、家电、物流三个领域分别投入300亿元、100亿元、50亿元，构筑多层次营销体系，承接整合社会所有资源作为自身发展的动力。
这个计划基本上是民企转型的行动，旨在加强格力电器对互联网时代的敏感度，以及对多渠道销售的尝试和探索。
制造升级转型：智能制造和绿色制造制造业一般认为是国民经济的支柱产业之一，对于生产企业而言，制造能力的提升对于企业未来的发展至关重要。目前，制造业国家政策也大力倡导实施智能制造。
作为制造企业领军企业，格力电器也积极布局智能制造或绿色制造。在中国南方的佛山市，格力电器的智能工厂占地逾17万平方米，智能生产线超过300条。在2018年开始，格力电器内部也开展了智能制造标准体系的调研和探索。这一举动体现了企业内部的“改革自身”的精神，为其作为一家民营企业发展提供了很好的支撑。
产业链整合转型：相互合作共同发展以往，格力电器一直走的是自主研发、自主制造、自主销售的生产模式，而随着行业竞争加剧，内部企业造价上升，企业未来发展需要整合全产业链资源。为此，格力电器与旗下子公司格力控股、格力金融、格力集团相互合作，构筑全新的市场布局与生态模式，融合产业与金融资本资源力量，推动产业升级转型，实现转型升级。
结语总的来说，格力电器近年来呈现出一些国企化的趋势，这反映出政府管理的压力和国际经济环境的变化，同时也被很多人质疑是否会改变其持续发展的态势。但我们相信，格力电器是正在进行民企转型之路探索的开拓者，其通过创新、数字化和新技术为未来的产业提供了一个很好的参考。
