未来家电行业谁将胜出?
这个问题比较偏产品化,我觉得除去那些比较专业的自认为是专家的人以外,这个问题可以说是有无数个答案。
估值分析方面，苏泊尔作为全球领先的炊具与厨房小家电龙头，拥有品牌优势、技术专利和渠道的双重护城河。基于其行业地位、产品竞争力与渠道布局的前瞻性，给予25倍的合理市盈率。考虑到未来三年的净利润预期增长率，结合公司当前市值，计算得出苏泊尔的合理市值约为368.4亿，为投资者提供了参考依据。
思路一是强调卖家与顾客的联系,思路二是以产品体验为中心。
和苏泊尔市值差不多的公司有：浙江美大、苏泊尔市值350.23亿元公司主要从事明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、环境家居电器。浙江美大当前最新总市值271.65亿元。
这个问题比较偏产品化,我觉得除去那些比较专业的自认为是专家的人以外,这个问题可以说是有无数个答案。
这16家上市公司分别是海尔、海信、美的、TCL、长虹、联想、创维、康佳、科龙、春兰、小天鹅、波导、夏新、荣事达、美菱、苏泊尔 附件：苏宁电器及16大家电上市公司简况 上市公司 股票代码 上市时间 上市地点 目前市值（亿）苏宁电器 002024 2004-7-21 深交所 176.58 G海尔（青岛海尔）600690 1993-11-。
苏泊尔:被40亿贱卖外资,如今市值翻十倍不止,创始人却说不后悔
苏泊尔在2006年被以40亿的价格出售给外资企业，从国内品牌转变为外资控股。这一转变使得苏泊尔的市值如今已翻了十倍以上，达到689亿元。尽管如此，苏泊尔的创始人苏增福并不后悔这一决定。那么，他为何会做出这样的选择？他跟苏泊尔又经历了怎样的波折？
都差不多，具体看自己的选择。从两个品牌的产品的价格来看，两者的价格差别不会太大，但是同一品牌中，因为材料、设计的不同，同品牌的炊具的价格都很不一样。从品牌成立年限来看，炊大皇略胜一筹,从品牌知名度和销量排行上来看,苏泊尔又略胜一筹，从价格上来看，两家的价格其实都差不了多少。
截止到7月11日，44家涉及到小家电业务的企业总市值为15597.96亿人民币，在其中市值最高的前4家知名品牌市值总计占有率总体超出72%，头部效应显著。
由于非公开消息原因和外资通过复杂的交叉持股控股及多个股东名称同一实际控制人的情况无法统计。目前通过公开资料，有可靠信息来源的有如下几个（不包括相对控股及间接持股部分）：一 中国炊具行业龙头苏泊尔集团被法国SEB集团控股52.74%， 苏泊尔（002032）截至2008年5月13日，总市值是732666万元。
个人市值(截至2007年8月30日)：12.8亿元 教育程度：初中学历 个人资料：经济师，党员，曾任玉环县压力锅配件厂厂长、玉环县压力锅厂厂长， 1994 年6 月至今担任集团公司董事长。
消息原因和外资通过复杂的交叉持股控股及多个股东名称同一实际控制人的情况无法统计。
家用电器指数基金，有投资价值吗?
看好家用电器行业的原因 消费升级 消费升级是相当长一段时间内的投资机会,随着我国新型城镇化不断推进,以及人们越来越追求品质生活。
探底回升,尾盘放量拉回,是不是很熟悉的剧本。今天怎么说也4.19魔咒日,分时给出了下杀,但是持股者很有耐心,就是不抛,杀不出量,只好拉升了。
苏泊尔在2006年被40亿贱卖，被一家法国公司收购，从国产品牌变成了外资控股。国企一夜之间变成外企，现今市值高达689亿元！被扣上“出卖民族资产”的苏泊尔创始人以及实际控股人苏增福却表示并不后悔。这究竟是为什么呢？那么当初苏增福为何要将苏泊尔贱卖？苏增福和他的苏泊尔又经历过哪些波折呢？
记者在现场看到，适园雅居的东边和南边为万科开发的高档别墅万科红郡别墅，西边是万科生态城，北边是青岛世界园林博览会的会址。据统计，适园雅居15栋楼总共668套小产权房，建筑面积7500多平方米。按照目前适园雅居的每平方米10000元的均价，市值超过7亿元。
它的编制原理是:当日股价市值与基准日股价市值的比率。如:沪指基准日定在1990年12月19日。今日即时指数=上日收市指数×〔今日总市值÷上日总市值〕。如:2003年2月17日沪市总市值为48988.71亿元,指数为1496.52点。2月18日,沪市总市值为48991.42亿元。计算得知:18日指数=1496.52×〔48991.42÷48988.71〕=1496.60点。
你问得很宽泛哈，我给你整理了38个行业的龙头股，供你参考。
苏泊尔：被40亿贱卖外资，如今市值翻十倍不止，创始人却说不后悔
苏泊尔在2006年被40亿贱卖，被一家法国公司收购，从国产品牌变成了外资控股。国企一夜之间变成外企，现今市值高达689亿元！
被扣上“出卖民族资产”的苏泊尔创始人以及实际控股人苏增福却表示并不后悔。这究竟是为什么呢？那么当初苏增福为何要将苏泊尔贱卖？
苏增福和他的苏泊尔又经历过哪些波折呢？本期子牙童趣商将锦囊就来带大家了解苏增福与苏泊尔的一路风雨历程。
苏增福出生于1941年的浙江省玉环县，少年时期的苏增福家境贫寒，他也因此格外吃苦努力，不负家人厚望得以在海军服役。
艰苦的少年生活和军旅生涯让苏增福学会了在困境中打磨心志，但命运对他来说似乎总是不公。
退役之后的苏增福在转业上并不顺利，他因此也只能回家务农，直到年近三十，才进入了玉环县的一个压力锅配件厂当了一名小员工。
进厂工作后，苏增福依然保持着军旅生活的吃苦耐劳的作风，工作时兢兢业业。出身农家，没有任何背景的苏增福在十年后就凭借个人努力当上了配件厂的厂长。
这本来应该是个令人高兴的事情，但苏增福接手的配件厂在当时却面临着经营不善的问题。
原来在当时高压锅的市场环境并不好，他们做压力锅配件的工厂业绩自然也不好看。向来习惯自己解决问题的苏增福，决心带领工厂走出困境。
所谓不破不立，苏增福做出了一个大胆的决定：既然高压锅产品在市场上表现不行，那不如自己来做能让市场满意的高压锅产品。
面对这个惊人的决定，一些管理和员工都认为这个决定太过冒险，但苏增福还是力排众议，凑出了300万元来打造了属于自己的高压锅生产线，为曾经的老东家双喜高压锅贴牌代工。
苏增福凭借着自己扎实肯干的精神带领工厂员工辛勤生产着，他们生产的高压锅质量可靠，生产效率还很高。
此时还适逢国家宣布取消价格双轨制，这使得工厂的生产成本再次降低，并且销售的收入得到提高，这使得苏增福的高压锅厂利润大幅增加。
在努力和机遇下，苏增福的高压锅厂很快有了8000万元的年净利润，甚至比他的东家双喜还要高出好几倍，这天下哪有贴牌代工比正品工厂赚的还多的道理。
双喜很快就因为商标问题和苏增福闹起了分家。苏增福和他的工厂就这样被双喜赶了出去，不再允许代工他们的产品，但恰恰是这次分家，让苏增福下定了创立自己品牌的决心。
苏增福想，既然给人代工高压锅能在市场上卖出好成绩，那自己生产高压锅，用自己的品牌去卖，也没有卖不出去的道理。
苏增福说干就干，创立了苏泊尔。就这样，中国的第一个民营高压锅品牌诞生了。
分家单干以后，苏增福就需要考虑更多的事情，曾经他只需要生产高压锅并卖出去，但现在他需要对苏泊尔这个品牌负责。
一个品牌需要竞争力就需要有比别人优秀的地方，苏增福选择了在安全性上面下功夫。
我们在小时候肯定被家长告诫过不要乱动高压锅，里面的高温高压气体一旦泄露或者爆炸，都有可能让人严重受伤。
当年的中国高压锅产品质量良莠不齐，苏泊尔就希望打造出一款安全的高压锅产品，来让消费者放心使用。
苏泊尔在高压锅的防堵罩和泄压窗上格外下了功夫，让高压锅的气体得以在泄压时及时排出，苏泊尔对此推出了“安全到家”的品牌诉求，很快就在市场上引起强烈反响。
顾客们对苏泊尔高压锅的安全性非常满意，并且在其他方面也认可了苏泊尔的产品，就这样，苏泊尔在中国的高压锅市场打出了名堂，打响了名气。
进入21世纪后，我国居民的消费能力也与日俱增，苏泊尔也不再局限于生产高压锅产品，各种厨具和厨房用品也从苏泊尔的生产线出来，不断填补着市场。
苏泊尔的电磁炉、洗碗机等炊具和厨房用品开始销往全国各地，苏泊尔的厨房用品，开始深入中国消费者的心中。
2004年，苏泊尔已经成为了全国最大的厨房用品生产公司，在深交所上市。苏增福打拼十年终于将苏泊尔做大做强，成为了中国的名企。
在接受采访时，他说苏泊尔这个品牌就像他的孩子一样，他为此倾注了全部的心血，但谁又能想到，仅仅两年之后，苏增福就卖掉了苏泊尔的几乎全部股份。
究竟是发生了什么，能让苏增福将自己视为孩子的品牌一下子转手卖掉呢？
2006年，苏增福向法国seb增发4000万股，一年间套现40亿人民币，到了2007年初，苏增福手中仅有了0.01%的苏泊尔股份。
苏泊尔至此彻底变成外企。说起其中的原因，苏增福也只能表示，这实在是无奈之举。
苏泊尔在上市之后不仅利润没有明显增长，反而有所下滑，股价也在降低，苏泊尔的发展暂时停滞了。
苏增福也察觉到了，受限于资金和市场等条件，苏泊尔未来的发展可能十分艰难。此时法国seb集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。
为苏泊尔提供了部分技术支持，并且接收了很多订单。面对发展的困境，与40亿元的资金，苏增福选择了将苏泊尔这个品牌彻底出售。
苏泊尔就这样成为了外资品牌，苏增福也被扣上了“出卖民族资产”的帽子。苏泊尔当年也并没有被逼到绝境，现在的市值更是蒸蒸日上，达到了689亿人民币。
但当时那个市场还在摸索发展的时代，面对如雨后春笋般崛起的民企，地方银行没有那么多的资金去全部支持。
苏泊尔的困境我们不能用现在的眼光去看待，这也是为何苏增福表示出售苏泊尔，他并不后悔。
苏增福其实也没有彻底卖掉苏泊尔这个品牌，将厨具领域出售给法国seb集团后，又创立了苏泊尔卫浴。
当今的苏泊尔在卫浴产品、个人护理用品和家用电器的领域也发展的有声有色，虽说未能达到当年登顶中国厨具市场的傲人成绩，但也为苏泊尔这个品牌继续延续着活力。
李嘉诚曾经说过：“企业要像儿子一样养，要像猪一样卖掉。”我们不能说这句话肯定是正确或者错误的。
但面临关键的决策时，大胆奋进是勇敢的做法，急流勇退也不失为一种智慧。苏增福曾经带领配件厂的工人们拉起旗帜单干，创立了苏泊尔。
在上市后面临经营危机时又将其出售，如今的苏泊尔也没有像部分人所说是出卖民族资产，苏泊尔的卫浴和家用电器等产业今天依然活跃在我们的生活中。
苏增福说的并不后悔，我们可以理解为并不是如果时光倒流，他依然会卖掉苏泊尔，而是面对决策，前进和后退都不失为一种策略。
