海尔集团砸冰箱体现了企业家身上的什么品质
海尔集团砸冰箱的事件，也体现了企业家的创新精神。在当时，砸毁不合格冰箱是一种非常大胆和创新的举措。这种行动打破了传统的质量管理模式，使得海尔在质量管理上实现了突破。这种敢于创新的精神，使得海尔在后来的发展中，始终能够抓住市场机遇，推出具有竞争力的产品和服务。
通过砸冰箱这一事件，张瑞敏向员工传达了一个明确的信息：在海尔，质量是第一位的，任何有缺陷的产品都不能流出工厂。这一事件不仅提高了员工的质量意识，也为海尔树立了良好的企业形象，为其后续的发展奠定了坚实的基础。
风机问题: 如果冰箱属于间冷式的,则要检查风机是否工作。打开冷冻室的门,用手按住箱口边缘处的按钮,查看风机是否工作,风机不工作也会造成冰箱不制冷。
海尔砸冰箱的影片给我留下了深刻的印象，它揭示了"世界上没有做不了的事，只有做不了事的人"的真理。影片中的张瑞敏，作为海尔的首席执行官，他的创业故事充满勇气和决心。从一个集体制工厂的厂长，他敢于面对风险，果断引进进口生产线，这需要极大的胆识和远见。
海尔砸冰箱事件不仅展示了企业对于产品质量的重视，更体现了其勇于面对问题、积极改进的态度。当发现产品质量存在问题时，海尔没有选择逃避或敷衍了事，而是敢于正视问题，通过实际行动去解决问题。这种勇于担当的精神，让消费者对海尔更加信赖和认可。
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。
海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发?
张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。
在商业方面诚信的事例：海尔砸冰箱事件 事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
不制冷主要有以下几个方面: 压缩机是否停机,如果不停机,可以再从下面分析: 冰箱内温度偏高,这有两种情况:首先是制冷系统漏氟。
海尔发展历史看,共经历了四个战略发展阶段: 1.名牌战略阶段(1984—1991年) 只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础。
1985年,张瑞敏砸的70多台冰箱约为当时的6万左右,平均每台800元不等。其实,我相信题主想问的应该是相当于现在多少钱吧?
海尔砸冰箱事件及启发?
1985年,海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病。朋友走后,张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍,发现共有76台存在缺陷。
如果你买的这款冰箱还没有开发票的话,建议你选择换货.因为国家三包服务多数情况下是以你所开发票上的日期为起始日期计算的.这种情况的话,你换了这款冰箱后。
这个决定引起了很大的争议和不满，但张瑞敏坚信这是必须的，因为他认为任何姑息都无法告诉员工可以生产这种带缺陷的冰箱。这次事件震撼了海尔内部，也成为了海尔质量管理的一面旗帜。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌。
海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是"质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。"这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。
海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？
ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲 “三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。 1 质量管理三步曲 第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品 理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——
